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CONTROALIBI



Atto unico - copyright Piero Camerone

Durata: 90'

Argomenti: perché siamo alla ricerca di nuovi modelli organizzativi? Analisi dei comportamenti umani in sistemi funzionicentrici e funzionalmente integrati. Le organizzazioni che apprendono. Cosa significa apprendere e quali vantaggi derivano dalla capacità di apprendere di persone e gruppi. L'apprendimento come fattore distintivo di competitività L'organizzazione intelligente. Dalla condivisione di attività fisiche alla condivisione di attività mentali. Dal lavoro di gruppo al gruppo di lavoro. Nuovi modelli vecchi problemi. La cultura degli alibi. Il paradigma della responsabilità: dalla mentalità out-inside a quella inside-out. Il valore dell'integrazione delle differenze: riconoscere l'altro come soggetto diverso e legittimo. L'approccio al lavoro: fare le cose bene!". La gestione professionale del ruolo. Modalità di comportamento assertivo. Il "terzo occhio" e l'apprendimento dall'esperienza.

Obiettivi: mettere in evidenza gli elementi di contraddizione che caratterizzano la cultura degli alibi. Favorire il cambiamento di approccio ai problemi di lavoro favorendo l'identificazione di fattori di responsabilità per la generazione di risposte comportamentali più efficaci. Incrementare la motivazione a partecipare alle dinamiche del cambiamento anche in situazioni in cui si ravvisino elementi di contraddizione. Favorire l'interpretazione delle contraddizioni organizzative mediante lo strumento della responsabilità in prima persona del soggetto osservante. Promuovere un rinnovamento delle potenzialità individuali nell'apprendere dall'esperienza sapendo modificare il punto di osservazione dei fenomeni critici. Cogliere la rilevanza della consapevolezza nella generazione di comportamenti di ruolo maggiormente ispirati alla logica operativa dell'assertività.

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Piero Camerone

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